Management lidských zdrojů I. po SARS-CoV-2 - Praha

Aby Vaše firma dlouhodobě prosperovala, udržela si dobrou pověst a ustála nenadálé změny, je potřeba mít správné lidi na správných místech. Jak toho dosáhnout se dozvíte v tomto kurzu.

Změny nenastávají jen v zákonech.  Restrikce a strach související s nákazou SARS-CoV-2 nám přináší nové zkušenosti v komunikaci se zaměstnanci, jak prostřednictvím nových technologií, tak např. nutností zavést home office. Změny se dotýkají i procesů v řízení lidských zdrojů. 

Přinášíme Vám možnost natrénovat novou disciplínu, řízení lidských zdrojů, posílit jméno firmy a ustát nenadálé změny, či dokonce využít tyto změny pro zvýšení efektivity. Pojďme se seriózně pobavit o Vašich zjištěních v této oblasti v době karanténních opatření. Proto, aby Váš tým, firma a jeho jednotliví členové byli sehraní tak, jako týmy v pit stopech při závodech Formule 1, je důležité se zabývat mimo daně i řízením lidských zdrojů. Prozradíme Vám, co všechno řízení lidských zdrojů obnáší, že organizační struktura se neaktualizuje jen při auditu. Předáme Vám zkušenosti i návody, jak vést efektivně rozhovory nejen s kandidáty na Vámi obsazovanou pozici, ale i s Vašimi zaměstnanci, a to i formou on-line.

Prostřednictvím cvičení na praktických příkladech nalezneme společně odpovědi nejen na tyto otázky:

• Co Vám doba karanténních opatření ukázala ve vztahu k Vašim zaměstnancům?
• Jak významnou roli hraje řízení lidských zdrojů ve Vaší firmě?
• Jaké výhody může přinést organizační struktura?
• Je rozložení pracovních pozic ve Vaší firmě smysluplné a efektivní?
• Z jakého důvodu, jakými prostředky a koho hledáte?
• Kdo jsou správní lidé do Vaší firmy?
• Jak a jakými prostředky hledají uchazeči o zaměstnání vhodného zaměstnavatele?
• Jaké jsou aktuální trendy v náboru nových spolupracovníků?
• Jak dobře popsat pracovní pozici?
• Jak sestavit trefný inzerát na novou pracovní pozici?
• Jaké může mít důsledky zveřejnění inzerátu dovnitř Vaší firmy?
• Kde všude můžeme hledat spolupracovníky i bez inzerce?
• Jaké jsou vhodné postupy při výběrovém řízení na novou pozici?
• Jak vybrat vhodné kandidáty a jak je pozvat na pohovor?
• Proč bychom neměli podceňovat přípravu na pohovor s kandidáty?
• Co všechno můžeme získat dobře vedeným pohovorem?
• Co nám může efektivně vedený pohovor s kandidátem odhalit?
• Co s kandidáty, kteří při pohovoru neuspěli?
• Jak pomoci adaptaci nového spolupracovníka do stávajícího teamu? Může být věkový rozdíl překážkou?
• Máte zkušenosti se sestavením zaškolovacího plánu?
• Jak zajistit, aby čas a energie vložená do zaškolení nového spolupracovníka byl investicí, nikoli nákladem?
• A když nejsme s vybraným kandidátem spokojeni, co můžeme podniknout?